制造行业解决方案
经营管理系统已经成为制造业数字化转型的刚需，
是支撑制造业数字化转型的关键技术、产品及产业生态。
方 案 优 势
方案一体化
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轻咨询+软件一体化方案，售后与技术支持均为一站式解决，并可实现远程支持。
实施周期短
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可运用的系统即为交付成果。PaaS级的云系统 ，可自由配置，与其它系统数据 互通性好。
费用投入低
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数据导入效率高，客户可节约50%，数据抓取能力强
渐进改革
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专业咨询老师形成行业模板，并提供专业IT集成咨询
用数据说话
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数据可视化、实时化
行 业 经 营 现 状
1、制造业运行明显放缓，但我们有信心应对风险与挑战！
根据经济日报3月发布的 中国制造业PMI数据显示，2月份中国制造业PMI为 35.7 %，创下了历史最低值 。从数据上看，新冠肺炎疫情对当前经济运行的冲击，已经超过了2008 年的国际金融危机 。 国家大力推动工业互联网平台建设、支撑智能制造战略落地 。
.2 月19日，为助力制造业复工复产和数字化升级，中国产业互联网发展联盟（IDAC）联合腾讯、同济大学、深圳市工业互联网行业协会举办的《智能制造与工业互联网系列公益联播》
围绕“ 制造业数字化转型的现状、进展及路径” ，基于全国十多万家大型、中型和小型企业数字化、两化融合推进情况等丰富数据，概括提炼了最近十年来（2009-2019）来两化融合指数、演进及成效，为制造业数字化转型支招，帮助企业复工复产。
2、经营痛点：招工难、平均利润低
员工数量大、招工难成为了 当下 很多企业面临的重大问题。特别是数量庞大的制造业。前几天富士康高额奖励政策招工的新闻成为了热点话题。遇到疫情时，对复工延误和生产效率的影响对于像富士康这样的企业无疑更是致命的。
一方面 制 造业 招工难 ， 另一方面我国制造型企业的 平均利润较低 ，根据工信部副部长王江平在2019 年 表示，我国制造型企业的平均利润 仅为2.59% ，低于500强的4.37%，更远低于世界500强企业的6.57%。
这两大核心问题都反映了企业日常经营管理中存在的以下问题：
企 业 数 字 化 解 决 方 案
中国的新一轮基建建设，突破了传统铁路、公路和基础设施建设为代表的基建模式，赋予了新的科技内涵，这是具有重大历史意义和现实意义的转折，也符合了当今世界经济和中国经济发展的趋势和要求，这轮基建以5G、互联网、信息化、智能化等科技为鲜明特色， 我们称它为 “数字基建” 。 在 国家大力推动工业互联网平台建设、支撑智能制造战略落地的大背景下，制造业正加速实现与互联网的深度融合 。 国家工业信息安全发展研究中心信息化所副所长、产业互联网发展联盟副秘书长李君老师关于《智能制造与工业互联网》这份直播报告中明确提出， 经营管理系统已经成为制造业数字化转型的刚需，是支撑制造业数字化转型的关键技术、产品及产业生态。
生产要素数字化
打造数据时代的“阿米巴经营”，从生产要素到经营管理，都可以更好地形成标准操作规程（SOP），例如远程办公、云会议、个人激励、单体OKR等等
决策机制数字化
把生产过程和人员进行数字化，从而支撑经营决策。在新冠病毒的防疫中我们也能看到，人口流动的追踪、确诊人员公交信息追溯、信息填报等，再通过大数据的模拟可以知道疫情的走向、高危人员的统计等等，在防控中起到决策支持作用
客户服务数字化
掌握最核心的用户资产，分析线下数据、打通线上渠道。例如可以通过数字化系统链接需求端，利用社群、朋友圈、短视频软件等工具进行销售、设计分销模式、计费系统等，形成更完整链条的用户服务系统
A+阿米巴经营管理系统 产品基本架构
解 决 方 案 优 势
轻咨询+软件一体化模式
咨询/软件独立模式
实 施 流 程
(1-3个月）
1、配组织
配置人员及组织，梳理组织层级、部门负责人（巴长）、部门员工，配置组织性质（利润单元、成本单元）
2、构单据
配置经营会计“业务单据”，如收入单、费用单、收付款单等；配置经营会计核算规则；配置交易定价算法和规则
3、抓数据
配置数据抽取工具（ETL），尝试从客户ERP等系统中抓取数据，梳理数据抓取时间点、规则，便于后期自动生成经营会计账
4、出报表
配置经营会计报表、绩效统计报表，测试数据自动化抽取、计算、录入功能，生成巴长所需要的经营报表数字、绩效指标
5、配目标
配置经营目标管理模块，将经营单元的指标分为：组织的经营目标、个人的经营目标、项目的经营目标；按年、月、旬录入数据
6、易上手
配置设计引导式流程蓝图，引导巴长和全体员工按步骤操作软件；配置“自动账务”规则，自动生成ERP凭证。
（无需时间）
软件调研过程中掌握公司组织基本职能； 不符合阿米巴经营中所规定的组织状态，通常在组织收入设定时会凸显问题，因此可以在组织收入设定过程中随时调整；
“阿米巴”一词原本指的就是组织随战略的灵活变动组织，如公司战略调整可以在长期落地辅导中进行。
（无需时间）
绩效改革的结果会直接影响员工斗志，同时会提高公司人工成本（因为降低成本的绩效改革会遭到员工反对），通常情况下不建议在阿米巴经营未运营时进行调整；
待2~3个月的运营后，员工熟悉自己部门的收入、成本、利润结构后，把部门利润、目标等作为重要指标进行工资、绩效、奖金发放指标之一，有利于阿米巴的推行。
（4个月～） 运营初期召开A+阿米巴经营管理系统使用说明会、阿米巴经营运营说明会；
搭建阿米巴经营运营委员会，全面推进阿米巴经营落地，主要执行经营会议运营、事项跟踪、企业文化梳理、运营问题收集改善等，促成公司业务运营和阿米巴经营运营的PDCA循环；
咨询师参与经营会议，提出改善意见，陪客户学习成长。
客户证言
以“敬天爱人”、“作为人何为正确”、“人人成为经营者”等思想理念将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联，汇集全体员工的凝聚力与向心力，产生巨大正能量，使企业拥有长久竞争力的动力原点。 通过阿米巴核算软件的固化，设立了170个利润阿米巴，分清各个部门之间的责、权、利关系；通过系统内各级巴经营报表构建，使每一个巴长的经营意识大幅提升；通过内部市场交易规则的梳理和业务流程改善，大大降低浪费，提高效率，实现企业当年销售额增长37%。
